Edificio Corporativo GyM

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El proyecto "Edificio Corporativo GyM", ubicado en la Av. Pettit Thouars N° 4951-4957, en el distrito de Miraflores, Lima, consiste en la construcción de un edificio de oficinas de uso exclusivo para las empresas del Grupo Graña y Montero.

El edificio consta de 4 sótanos más un nivel de cisternas, construidos haciendo uso de losas postensadas y concreto armado, además de la colocación de deslizadores (debajo de la zapata del ascensor) y aisladores sísmicos en el nivel ±0.00 para aislar la estructura del sótano de la estructura de la torre que consta de 7 pisos más un nivel de azotea, construida haciendo uso de prelosas y concreto armado.

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Fig. N°1 Colocación de losa postensada en sótano

La construcción del edificio inició con la reubicación de la sub-estación N°41 de Luz del Sur mediante pilotes excavados y aplicando el concepto Top Down para suspenderla e iniciar la excavación masiva y estabilización de taludes mediante muros anclados. El proyecto contempla el uso de 1 torre grúa modelo MC-115B para la colocación de prearmados, prefabricados y otros, y el uso de un brazo hormigonador para el vaciado de concreto.

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Fig. N°2 Colocación de pilotes

Datos técnicos:
Área techada (construida): 17,233m2.
Área del terreno: 1,698.75 m2.

Plazo de ejecución:
Período: Ejecución de la obra: del 15/12/2012 al 31/12/2013.
Plazo: 381 días la ejecución de la obra.

Monto de la obra:
s/.32'662,961.31 Nuevos soles + IGV (Contractual-Monto Tope)
s/. 1'906,264.62 Nuevos soles + IGV (Adicionales)                       
s/.34'569,225.93 Nuevos soles + IGV (Nuevo Monto Tope)

Constructora:
GyM S.A.

Cliente:
Graña y Montero S.A.A.

Gerencia del proyecto:
Viva GyM S.A.

FACHADA R2

Fig. N°3 Fachada del Edificio Corporativo GyM

Proyectistas:

Arquitectura: Arquitectónica
Estructuras: Prisma Ingeniería S.A.C.
Instalaciones sanitarias: AT Consultores E.I.R.L.
Instalaciones eléctricas: Fernando Mendoza Tejada E.I.R.L.
Instalaciones mecánicas: CIME
Seguridad: Electronic Security System S.A.C.
Evacuación y señalización: Laurente Ingenieros

Lean Construction

Herramientas Lean Usadas

1. Look Ahead

El look ahead se realizó a un horizonte de 4 semanas.

lookahead

Fig. N°4 Look Ahead a la semana 44

2. Análisis de restricciones

Como iniciativa en el proyecto corporativo se usó el análisis de restricciones en la plataforma Share Point.

Analisis de restricciones

Fig. N°5 Análisis de restricciones en Share Point

3. Plan Semanal

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Fig. N°6 Concreto en zapatas

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Fig. N°7 Encofrado de verticales

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Fig. N°8 Encofrado de horizontales

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Fig. N°9 Concreto en verticales

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Fig. N°10 Concreto en horizontales

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Fig. N°11 Plan semanal de la semana 10

 4. Porcentaje del Plan Cumplido y Causas de Incumplimiento

PPC y CI

Fig. N°12 Porcentaje del Plan Cumplido

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Fig. N°13 Porcentaje del Plan Cumplido

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Fig. N°14 Causas de Incumplimiento

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Fig. N°15 Causas de Incumplimiento

5. Sectorización

Se empleó sectorización en las diferentes fases del proyecto.

5.1 Sectorización de muros anclados

Para esta fase del proyecto la sectorización se elaboró por niveles constructivos (anillos anclados) y constaron de 5 sectores según se muestra en la imagen, al desarrollar los sectores y plasmarlos en planos de trabajo con sus respectivas cantidades de recursos a utilizar la información trasladada al personal obrero es más simple y detallada a su vez para el mejor desarrollo de las actividades anticipándose a los trabajos posteriores.

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Fig. N°16 Sectorización de muros anclados

5.2 Sectorización de sótanos

Para esta fase del proyecto la sectorización se elaboró por pisos, la sectorización del piso siguiente continúa la secuencia del anterior; cada sótano contó con 4 sectores distribuidos con cantidades de trabajo equilibradas.

El uso de esta herramienta permitió definir nuestra secuencia y cantidades de trabajo por día, dar información necesaria para la elaboración del plan diario.

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Fig. N°17 Sectorización en sótanos

5.3 Sectorización de la torre

Para esta fase del proyecto la sectorización se elaboró por pisos, la sectorización del piso siguiente continúa la secuencia del anterior; cada piso contó con 5 sectores distribuidos con cantidades de trabajo equilibradas, el quinto sector de color amarillo a pesar de contar con menos área el trabajo es más complejo por su esquema estructural.

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Fig. N°18 Sectorización en la torre 

El uso de la herramienta de sectorización fue beneficioso al proyeto porque ayuó a determinar las cantidades de trabajos a realizar con anticipación, tratando de equilibrar los recursos y no tener días con exceso o escasés de trabajo obrero. Esto ayudó a tener un flujo contínuo en los procesos y minimizar los trabajos no contributorios y contributorios.

Sistemas y consideraciones especiales del proyecto

Para iniciar la ejecución del proyecto fue necesario el traslado de una subestación eléctrica perteneciente a Luz Del Sur, que se encontraba ubicada dentro de los límites de propiedad del proyecto a ejecutar. Para lograr esto se determinó el uso de pilotes de concreto armado como sistema de estabilización y pilotes tipo columna que soportaran fuerzas de flexocompresión.

El sistema constructivo aplicado aparte del edificio es una de las fases utilizadas en el novedoso sistema Top-Down (ascendente-descendente) que consiste en la perforación (excavación) de los pilotes para posteriormente realizar el elemento estructural de concreto armado; posterior a estos trabajos con la estabilización realizada y las columnas (pilotes) realizados se procede con la excavación masiva.

Esta forma de construir permite independizar los procesos y mejorar los plazos.

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Fig. N°19 Aplicación del sistema Top Down

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Fig. N°20 Aplicación del sistema Top Down

Estado actual y fecha de inauguración

Actualmente el proyecto se encuentra en implementación de las oficinas para las diversas empresas del GRUPO GRAÑA Y MONTERO, estando ya operativas 3 de las 7 oficinas implementadas entregadas parcialmente; el lobby y demás áreas comunes se encuentran en su etapa final. La fecha de inauguración del edificio completo se estima para el 20 de marzo del 2015.

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Fig. N°21 Áreas comunes, oficinas

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Fig. N°22 Áreas comunes, lobby

 Autor: Ruddy Gallo Seminario (Graña y Montero)

 

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